Durante varios días, Bolívar volvió a encontrarse alrededor de su música, sus tradiciones y su gente. El Festival Nacional del Requinto y la Guabina demostró nuevamente la capacidad del municipio para convocar visitantes, familias, artistas, comerciantes y comunidades. Cuando termina la celebración, comienza una pregunta más importante: ¿cómo convertir esa identidad en desarrollo permanente?
Por: Luis Fernando Sanabria | El Festival Nacional del Requinto y la Guabina hizo lo que mejor saben hacer las tradiciones: reunir a la gente alrededor de una historia común. Llegaron familias, músicos, visitantes, colonias, comerciantes y productores. Muchos regresaron al municipio después de meses o incluso años de distancia. Las calles recuperaron por unos días una dinámica especial y Bolívar volvió a mostrar una de sus mayores fortalezas: la capacidad de convocar alrededor de aquello que representa su identidad.
Pero una celebración de esta magnitud no debería medirse solamente por la programación cumplida, la asistencia o el éxito de sus actividades. También puede convertirse en una oportunidad para pensar qué beneficios quedan en el territorio después de que se desmontan los escenarios, regresan los visitantes y las calles recuperan su ritmo cotidiano. La verdadera pregunta administrativa es cómo transformar ese movimiento temporal en oportunidades que permanezcan durante todo el año.
Desde el Derecho Administrativo, las actividades públicas deben analizarse también desde la planeación, la participación ciudadana, el interés general, la adecuada utilización de los recursos y la evaluación de resultados. Una fiesta puede durar varios días, pero una política pública bien diseñada puede producir efectos durante años. Esa diferencia es fundamental cuando se piensa en un municipio que necesita convertir sus fortalezas culturales y territoriales en oportunidades económicas y sociales.
Porque Bolívar no vive solamente del requinto. Vive de sus campesinos, productores de cebolla, hortalizas, mora y cacao; de sus ganaderos, comerciantes, emprendedores y artistas. Vive de quienes madrugan para trabajar la tierra, de quienes sostienen pequeños negocios y de quienes conservan tradiciones familiares. Allí existe una riqueza que no siempre aparece en los grandes indicadores económicos, pero que constituye uno de los principales patrimonios del municipio: su gente.
También existe una riqueza territorial que merece ser mirada como un conjunto. La zona alta tiene una importante vocación agrícola; el territorio medio conserva una tradición productiva alrededor del cacao y otros cultivos; y el Bajo Bolívar tiene una realidad ganadera y ribereña estrechamente relacionada con el río Magdalena. Son territorios diferentes, con necesidades particulares, pero pueden formar parte de una misma visión de desarrollo si se planifican de manera articulada.
Esa diversidad no debería ser una dificultad para la administración municipal. Al contrario, puede convertirse en una de sus mayores fortalezas. Bolívar necesita pensar más allá del casco urbano y reconocer que el desarrollo también se encuentra en las fincas, las veredas, los caminos rurales, las zonas productivas y las comunidades que diariamente sostienen buena parte de la economía local. Gobernar un territorio amplio exige conocerlo, escucharlo y comprender sus diferencias.
Por eso vale la pena formular algunas preguntas. ¿Por qué no construir una estrategia turística permanente que no dependa exclusivamente de las fiestas? ¿Por qué no conectar la cultura con la gastronomía, los productos del campo, los emprendimientos y los paisajes? ¿Por qué no lograr que quien llegue durante el Festival Nacional del Requinto y la Guabina encuentre razones para regresar en otros meses? La celebración puede ser una puerta de entrada para mostrar todo el municipio.
El río Magdalena también debe formar parte de esa conversación. No solamente como una referencia geográfica, sino como un elemento de identidad, memoria y posibilidad regional. Pensar el futuro de Bolívar implica reconocer su relación con el río y explorar responsablemente las oportunidades que pueden surgir alrededor del turismo, la conectividad, la producción, la cultura y la economía. La montaña y el Magdalena no deberían mirarse como territorios separados, sino como partes de una misma realidad municipal.
En tiempos en que los municipios comienzan nuevamente a hablar de su futuro político, conviene recordar que el verdadero debate no debería reducirse a quién ocupará el despacho de la Alcaldía. Las personas pueden tener diferentes posiciones y proyectos, pero existe una discusión superior: qué municipio queremos construir y qué decisiones administrativas necesitamos para avanzar hacia ese propósito. Esa conversación debería superar las campañas y convertirse en una reflexión colectiva sobre el futuro de Bolívar.
Queremos un Bolívar donde el campesino pueda producir y comercializar mejor; donde los jóvenes encuentren oportunidades sin tener que abandonar necesariamente su territorio; donde la cultura sea identidad y también desarrollo; donde los comerciantes encuentren condiciones para crecer; donde las comunidades rurales sean escuchadas; donde el turismo tenga planificación; y donde el río Magdalena haga parte de una visión territorial de largo plazo. Ese proyecto no debería depender de una sola administración ni de una sola elección.
Los gobiernos cambian. Las personas pasan. Las elecciones terminan. El territorio permanece. Por eso, cualquier proyecto de municipio debe construirse con participación, planeación, transparencia y visión de futuro. La administración pública cuenta con herramientas para hacerlo, pero esas herramientas solamente producen resultados cuando las decisiones están orientadas al interés general y existe capacidad para evaluar lo realizado, reconocer las dificultades y corregir aquello que sea necesario.
Bolívar tiene con qué hacerlo. Tiene campo, cultura, memoria, producción, paisajes, tradición y gente trabajadora. Tiene una identidad que cada año demuestra su capacidad para convocar a quienes viven allí y a quienes, aunque estén lejos, nunca dejan de sentirse parte de esta tierra. El desafío consiste en convertir esa identidad en oportunidades, en hacer que la cultura dialogue con la economía y que las celebraciones impulsen procesos que continúen cuando termine la música.
El Festival Nacional del Requinto y la Guabina puede seguir siendo una de las grandes expresiones culturales de Bolívar. Pero también puede convertirse en una puerta de entrada para mostrar lo que existe detrás de sus escenarios: el campesino, el productor, el comerciante, el artesano, el artista, el emprendedor, la gastronomía, los paisajes, las veredas y las historias que hacen diferente a este municipio. La fiesta puede ser el comienzo de una conversación mucho más amplia sobre desarrollo.
Cuando termine la música, cuando se cierre el último escenario y las calles vuelvan a su ritmo cotidiano, Bolívar seguirá allí: la montaña, las fincas, los caminos, los cultivos, los comercios, las veredas y, más abajo, el Magdalena. La verdadera tarea de una administración comienza precisamente cuando termina la fiesta: convertir lo que somos en oportunidades para quienes permanecen.
Porque las elecciones cambian los gobiernos.
Pero el territorio permanece.
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*Abogado, especialista en Derecho Administrativo y servidor público comprometido con el desarrollo territorial.
