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‘El peladero’

Gran revuelo causó en las últimas semanas un comentario de redes sociales del empresario Mario Hernández en donde calificó a nuestra ciudad como un “peladero” y recibió respuestas, incluso algunas muy agresivas por parte de varios ciudadanos.

Por: Alberto Cotes Acosta | El problema según lo veo yo, es que la ciudad se ha clasificado como un enclave y sus ciudadanos piensan en ella como en eso, un enclave petrolero y que todo debe girar alrededor de la industria del petróleo, y aunque no les falta razón, hay concepciones equivocadas en ese pensamiento, como por ejemplo que la ciudad recibe una gran cantidad de recursos por regalías, lo cual no es tan cierto. De hecho, el mayor aporte que le hace Ecopetrol a la ciudad no es por regalías, si no por el impuesto de Industria y Comercio, de hecho, los mayores recursos de la ciudad son por lo que pagan los comerciantes por este concepto, es decir, todo ello bajo mi perspectiva, la ciudad es más una ciudad Comercial que Industrial.

Ahora bien, algunos expresan que «nos olvidemos del petróleo y de la industria petrolera», sin embargo no se tiene en cuenta en estas apreciaciones una verdad de a puño: Según estudios realizados tanto para establecer la Plataforma Logística Multimodal como para diseñar el Plan Maestro de Industria y el Plan Maestro Portuario, estudios realizados entre la Alcaldía de la época, Ecopetrol S.A. y la Cámara de Comercio de Barrancabermeja, nuestra industria barranqueña es ‘pequeña’ y debería concentrarse espacialmente.

Todos esos estudios parten de que en la ciudad existe lo siguiente:

  1. Una gran industria: Ecopetrol S.A representada en la Refinería de Barrancabermeja, que se erige como el sector ancla.
  2. Cuatro principales sectores secundarios, que son: Metalmecánica, Servicios de Ingeniería, Transporte Pesado y Construcción.
  3. Negocios ‘emergentes’ tales como: Comercio en General, Servicios (Hoteles, Restaurantes, Bancos, Transportes, etc.), Minería, Industria (Alimentos y Confecciones, etc.).

La dinámica económica —no por razones caprichosas, sino porque así se mueven las cosas—dicta que esa ‘gran industria’ (Refinería de Barrancabermeja) se surte, es decir le compra, utiliza sus servicios, contrata, etc., a los sectores ‘secundarios’, quienes a su vez —para poder cumplirle a la ‘gran industria’— se nutre (compra, utiliza servicios, contrata, etc.) de los negocios ‘emergentes’, en lo que puede determinarse como una economía de ‘enclave’.

Desde hace muchos años, se ha propuesto una ‘diversificación de la economía’, lo que de ninguna manera quiere decir que nos olvidemos del petróleo, sino para que Barrancabermeja deje de funcionar como una simple ‘economía de enclave’, diversifiquemos especialmente hacia tres sectores económicos, en donde (también dicho por estudios que se han llevado a cabo) la ciudad tiene un alto potencial en: logística, agroindustria y turismo.

Estos sectores no son fruto de la imaginación de los que por años hemos propuesto estas alternativas, por el contrario, tiene razones fundadas, que van desde la génesis de la ciudad (el río Magdalena) hasta las dimensiones y diversidad agropecuaria de la ciudad, pasando por la belleza natural de su entorno.

Sin embargo, esa diversificación no se da de la noche a la mañana y aunque hay sectores más avanzados que otros (el logístico, por ejemplo) la ciudad no se ha preparado bien para esa diversificación y apenas hasta ahora, a través de programas de estudios liderados por las principales universidades y centros de enseñanza técnica y tecnológica de la ciudad, estamos formando jóvenes con vocación diferente a la de la industria del petróleo.

En resumen, y aun teniendo en cuenta que es un recurso natural ‘no renovable’, el petróleo sigue siendo nuestro principal recurso y el eje del movimiento de toda la economía. Si este sector ancla (gran industria) se resiente, pues no le compra bienes y servicios a los ‘sectores secundarios’ y estos a su vez no le compran bienes y servicios a los negocios ‘emergentes’ se presenta un ‘efecto dominó’ que perjudica toda la economía, por tanto, es imprescindible la defensa de esa ‘gran industria’, a fin de que mientras los procesos de diversificación se consolidan en el tiempo (cosa que puede tardar varios años más), nuestra economía se dinamice alrededor de la industria petrolera y los industriales (metalmecánicos), los constructores, los ingenieros y arquitectos, los grandes transportistas puedan venderle a esa industria y a la vez comprarle bienes y servicios al comercio en general, a los restaurantes, hoteles, papelerías, médicos, colegios, universidades, heladerías, cafeterías, etc.

La idea es que, así como caímos en un ‘círculo vicioso’, generemos un circulovirtuoso que nos aleje de esta crisis.

Barrancabermeja puede, ya lo ha demostrado en otras ocasiones, que en los momentos más difíciles es donde surge toda esa casta del barranqueño, esa pujanza, ese temple, que lo hace ser (dicho por miles de extranjeros) el mejor colombiano para el trabajo.

Ajora bien, la Administración Distrital, no solo está en la capacidad de ofrecer a sus ciudadanos Centros de Emprendimiento, sino que, desde la legislación Distrital puede contribuir a que las cargas fiscales y tributarias de las Grandes y Medianas empresas, que hace rato quieren asentarse en Barrancabermeja, sean favorables para nuevos proyectos de inversión privada; sino que puede ayudar a los emprendedores que ofrecerán bienes y servicios a esas grandes empresas (sabemos que hay muchos en la ciudad), tengan la posibilidad técnica y financiera de no solo iniciar sus proyectos, sino de ser acompañados hasta que se conviertan en negocios productivos.

Por supuesto que quedan muchas cosas por hacer

El Plan de Ordenamiento Territorial, las Inversiones necesarias en Infraestructura, las Inversiones necesarias en Salud, Educación, Recreación, Vivienda, etc., pero los ciudadanos además de todas esas inversiones, que, por supuesto aumentan su nivel de vida, necesita un alivio para sus angustias económicas, un incentivo para seguir en la brega y no caer en la desesperanza.

«La mayoría de las personas gastan más tiempo y energías en hablar de los problemas que en afrontarlos» Henry Ford (industrial estadunidense)

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*Arquitecto, especialista en evaluación y gerencia de proyectos, especialista en gerencia e interventoría de obras.

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Esta columna encierra el pensamiento del autor, en ningún caso es la posición de Río Grande.

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