La pregunta ya no es si el fracking genera controversia. La pregunta hoy es inmediata y concreta: ¿qué va a pasar ahora, ahora que el presidente de una de las organizaciones sindicales más poderosas del país, con posiciones públicas favorables al fracking, hace parte de la Junta Directiva de Ecopetrol? El escenario cambió. Esto dejó de ser un debate externo y pasó al máximo órgano de decisión estratégica de la empresa.
Por: Diego Armando Pérez Mayorga |No se trata de “un obrero” ingresando a la Junta. Se trata de un dirigente con poder real, con agenda, estructura y capacidad de incidencia. Cuando una postura entra a la Junta, deja de ser opinión y empieza a ser posibilidad concreta de decisión. El riesgo inmediato no es un anuncio explícito mañana; el riesgo es el “ahora” silencioso: cambios de lenguaje, giros técnicos y normalización interna de decisiones que no siempre se llaman por su nombre. El fracking puede entrar camuflado como “evaluaciones”, “pilotos”, “optimización de yacimientos no convencionales” o “alternativas para garantizar autosuficiencia”. El peligro no es el titular; es la rutina.
Este nuevo escenario abre una pregunta que atraviesa al sindicalismo petrolero en su conjunto, no solo a un sindicato. ¿Qué va a pasar ahora con las organizaciones sindicales minoritarias, con la federación, con quienes no compartimos esa postura frente al fracking pero representamos trabajadores y territorios? ¿Estamos ante un punto en el que las organizaciones terminan enfrentándose entre sí, no por reivindicaciones laborales, sino por modelos de desarrollo y de territorio? ¿Se perdió el rumbo de la unidad en lo fundamental?
El riesgo es real: que la discusión deje de ser colectiva y se vuelva asimétrica, donde una organización con mayor poder institucional imponga su visión desde la Junta, mientras las demás quedamos reducidas a reaccionar. Eso no fortalece al sindicalismo; lo fragmenta. Y cuando el sindicalismo se fragmenta, pierde capacidad de defensa laboral, territorial y ética.
Aquí la pregunta no es ideológica, es democrática: ¿a quién representa ese poder en la Junta? Porque cuando una dirigencia llega a ese nivel con una postura contraria a decisiones democráticas previas de las bases sobre el fracking, se rompe un principio esencial del sindicalismo: mandar obedeciendo. No es una diferencia de opinión; es un problema de coherencia y legitimidad.
También es una pregunta territorial. Las decisiones de Junta no se toman desde El Centro, Campo 16 o las veredas petroleras; se toman desde balances y proyecciones. Cuando en esa mesa hay una voz poderosa que minimiza los riesgos del fracking, el territorio pierde peso frente al argumento de la seguridad energética. Y cuando eso ocurre, quienes vivimos donde se extrae somos los primeros en pagar el costo.
Por eso la pregunta de fondo es esta: ¿quién va a poner el límite ahora? ¿La Junta misma? ¿El Gobierno? ¿Las federaciones sindicales? ¿Las organizaciones minoritarias? ¿Qué mecanismos reales existen para evitar que una postura minoritaria en las bases termine imponiéndose desde arriba, revestida de técnica y urgencia?
En este escenario, el silencio decide. Callar hoy es permitir que el debate se cierre por arriba.
Esto no debe leerse como un señalamiento personal ni como una descalificación. Es, ante todo, una invitación a la reflexión colectiva. La llegada de una voz con poder real a la Junta Directiva de Ecopetrol cambia el escenario y obliga a repensar cómo se toman las decisiones estratégicas de la empresa.
Cuando debates tan sensibles como el fracking pasan del discurso público a los espacios donde se define el rumbo corporativo, es natural que surjan preguntas legítimas desde el sindicalismo, desde los territorios y desde la sociedad.
En ese punto, el país tiene derecho a exigir claridad, coherencia y garantías de que las decisiones no se apartarán de los principios democráticos, del cuidado ambiental y del respeto por quienes habitan y trabajan en las zonas petroleras. La pregunta de fondo no es quién se sienta hoy en la mesa, sino si todavía estamos a tiempo de mantener el rumbo, corregir tensiones y construir decisiones que no profundicen divisiones ni costos irreversibles para el futuro.
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Vicepresidente junta directiva nacional Asociación Sindical de la Industria del Petróleo y Gas (Asopetrogas)
