La Gestión del proceso de comunicación es el medio eficiente y eficaz para transformar la cultura en un pueblo, para bien o para mal; pero que la transforma la transforma. La cultura en Barrancabermeja puede transformarse y crecer por medio de procesos comunicativos integrales, y un verdadero líder lo sabe.
Por: Hugo Hernando Bernal Vallejo | Para lograr el objetivo de transformar, lo primero que debe tener claro es el concepto de cultura popular, o barranqueñeidad que sería el objeto a socializar; y, segundo, claridad de los medios para concientizar el pensamiento colectivo.
Un alcalde, con formación de líder, analiza las diferentes expresiones culturales, basando la atención en las personas dentro de su núcleo familiar. Es preciso, llevar a cabo cambios estableciendo un plan de transición, graduales, adaptativos previendo situaciones disruptivas que exigirán del líder decisiones disruptivas también. Pero, sin un buen líder, apague y vamos.
El alcalde o alcaldesa, con condiciones de liderazgo, que requerimos en el distrito Especial de Barrancabermeja debe rodearse de un equipo con competencias o habilidades blandas; para mí, es la única forma de seleccionar el talento humano, que tenga como objetivo al ciudadano y sus circunstancias personales y familiares.
Hay cuatro tipos de liderazgo que deben unificarse en un alcaldesa o alcalde: El primero, aspiracional tiene una visión clara de lo que quiere (a que aspira) y su coherencia con las necesidades de los habitantes, y los valores a desarrollar, que serían los vehículos por medio de los cuales lo va a conseguir.
El segundo, inspiracional, es el ejemplo en la gestión. Es la coherencia entre lo que se siente, lo que se piensa, lo que se dice y lo que se hace. Es un líder con principios y valores sólidos, antídoto para el virus de la corrupción.
El tercero, transformacional, porque el objetivo lo tiene claro y es lo que motivan las acciones del líder; que sería cambiar patrones culturales de antivalores por valores que permitan una justa y equilibrada convivencia social.
Por último, el comunicativo. La población de Barrancabermeja, es la razón de ser y fin último de la gestión pública, que debe ser conocida por todos y cada uno de ellos, sin excepción. El programa o plan de gobierno en el debate político electoral, es una propuesta de valor que da un significado (qué), un sentido (por qué) y un propósito (para qué, para quiénes) y el tiempo para lograrlo (cuando) que es el cuento que echa en comunas y corregimientos para ser elegido. “los grandes líderes son grandes narradores de historias”. Toda historia tiene un significado para todos y tiene un tipo de impacto emocional; nos conecta y la personalizamos.
Hay una relación dialéctica entre comunidad y cultura en continua convivencia, que contiene emociones, valores, motivaciones, propósitos que determinan los patrones comportamentales que un buen líder debe intervenir para reconocer o cuestionar en beneficio de todos los miembros de una comunidad. Lo anterior, implica una transición interior que determina transición exterior. El Cambio interior determina el cambio colectivo, una simbiosis imprescindible, si queremos transformar el sistema de valores y creencias culturales en Barrancabermeja.
La fuente de toda problemática social, se encuentra en la transición interior implicando trabajar todos aquellos valores, creencias e historias que modelan los actos individuales, que sumados son actos colectivos generando la transición exterior en la sociedad, permeando los comportamientos institucionales.
En Barrancabermeja, requerimos con urgencia un proyecto de transición cultural identificando la parte interior, para identificar valores y antivalores; y, estos últimos, son los obstáculos para cambiar la posibilidad del mejoramiento en lo colectivo.
Un proyecto de transición cultural debe tener como pilar el biocentrismo, el respeto a los recursos naturales, con connotaciones sociales, políticas y económicas.
¿Qué está pasando en tierra de Pipatón? La locuacidad es la esencia de la burocracia, y la confusión con el tema cultural es evidente. Les gusta mucho hablar a los servidores públicos, pero hasta ahí. Parece ser uno de los antivalores culturales de los barranqueños y de otros no natos.
La coherencia entre el decir y hacer es una ecuación, que se desequilibra cuando se habla mucho y se hace mucho menos; y más, si es en el sector público barranqueño. Lo grave, para mí, es que detrás de la verborrea se ocultan los mediocres y la cizaña.
Las palabras dicen lo que dicen, pero el discurso es equivoco y el veneno esta es ahí; pero, como la mayoría traga entero y el discursista lo sabe, sigue con su parafernalia. La culpa no es de la vaca, es del burro.
La mayoría de las veces, los discursos ocultan vacíos intelectuales y espirituales, o emocionales. La charlatanería, es propia del ignorante, pero más lo somos nosotros, que no los cuestionamos.
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*Abogado, periodista, letrista y gestor cultural.
