A partir del 16 de julio de 2025, los trabajadores colombianos tendrán un cambio significativo en su jornada laboral gracias a la implementación gradual de la Ley 2101 de 2021, que reduce la jornada máxima semanal sin afectar los salarios ni los derechos adquiridos.
La norma, que modifica el artículo 161 del Código Sustantivo del Trabajo, busca reducir progresivamente la jornada laboral semanal de 48 horas a un máximo de 42 horas, sin alterar las condiciones salariales de los empleados.
La reducción se implementa de la siguiente manera:
- Desde el 16 de julio de 2023: jornada máxima de 47 horas semanales.
- Desde el 16 de julio de 2024: reducción a 46 horas semanales.
- Desde el 16 de julio de 2025: jornada máxima de 44 horas semanales.
- Desde el 16 de julio de 2026: culmina con una jornada máxima de 42 horas semanales.
Este cambio busca dar más tiempo libre a los trabajadores, acercando al país a estándares internacionales promovidos por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
La ministra del Trabajo, Gloria Inés Ramírez Ríos, ha destacado que esta reducción no afecta negativamente a los empleadores, ya que pueden acogerse a la disminución de forma anticipada. Además, los trabajadores seguirán recibiendo el mismo salario por menos tiempo laborado, aumentando el valor proporcional de la hora de trabajo.
Otros efectos importantes incluyen:
- Ajustes en el cálculo de horas extras, recargos nocturnos, dominicales y festivos.
- Respeto a las jornadas especiales, como las aplicadas a menores de edad con permiso del Ministerio de Trabajo.
- Mantenimiento de los derechos adquiridos de los empleados.
La norma está dirigida a los trabajadores del sector privado cuyas relaciones laborales se rijan por el Código Sustantivo del Trabajo. No aplica a servidores públicos, salvo empleados de empresas estatales sujetos al mismo código.
Este cambio gradual representa un avance hacia un equilibrio entre la vida laboral y personal, y se espera que beneficie tanto a los trabajadores como al desempeño empresarial en Colombia.
